阳光生态农业集团董事长杨光平

平潭网7月18日讯 （融媒体记者 林小玉/文 江信恒/摄）“杨总，您好，我前两天有联系过您，我们夫妻俩过两天就到平潭了，我们的能力，您放心。”16日上午，杨光平在办公室接到一个求职者的电话。他告诉记者，企业要发展，人才少不了。

杨光平是福建阳光生态农业集团有限公司（下称“阳光生态农业集团”）创始人、董事长。1984年，杨光平从部队退伍，后来开起了养猪场。然而，创业之路并非一帆风顺，由于经验不足，这个“门外汉”先后亏了几百万元。

部队的经历磨炼了杨光平不服输的意志，总结失败经验后，他再度入场，引进新美系二元母猪，并聘请专业技术团队和兽医。1998年，养猪场母猪存栏1000头，年出栏商品猪2万头，企业逐步走上稳步营收的道路。

在杨光平的带领下，阳光生态农业集团不仅成了平潭最大的生猪养殖基地，还是福建省副食品生猪直控基地、省特大型养猪基地和中央生猪活畜储备肉基地、国家养猪标准化示范场。企业现有能繁母猪6000头，年产商品猪10万头，二元种猪5000头。

在这样的规模后面，藏着的是杨光平的生意经——“党建+人才”。

企业运转起来后，杨光平在管理上花了很大心思。一次偶然机会，他得知公司有3名党员。“如果不是党和政府扶持，公司也走不到今天，何不成立党支部，通过党员带领，公司一定能更上一层楼。”杨光平说干就干，聘请了有党建工作经验的离退休干部，作为顾问开展公司管理。杨跋凌就是杨光平请的顾问之一。

据介绍，杨跋凌是原县委组织部副部长，为了将党建工作做好，杨光平“三顾茅庐”，请杨跋凌到集团任党建顾问，并拨了10万元资金，用于开展党建工作。“一方面我们鼓励员工入党，另一方面也在积极招聘党员员工，就是希望能做到与公司规模匹配的党建力量。”杨光平说，经过发展，集团的党员从原来的3个发展到如今的17名，另有预备党员和积极分子4名。

中共福建阳光生态农业集团有限公司支部委员会成立后，在公司日常运行中，发挥了积极作用，但最令杨光平难忘的当属新冠疫情的防控工作。

阳光生态农业集团的猪肉供应占了全区市场80%的份额，在防控措施严峻的时候，岛外车辆要进入平潭并不容易，面对如此大的供应量，该如何稳定生产，保障区里的“肉摊子”供应？

“越是困难越要发挥党员的先锋模范作用，我把已返岗员工召集起来，分成5个工作组，每个小组都由党员带头，任务包干，保障实验区防疫期间的肉品供应。”杨光平认为，做企业应该有社会责任感。

企业发展不能纸上谈兵，行动很重要，在近三十年的发展中，杨光平从未停止过学习，只要有机会，他就到全国各地养殖场学习他们的管理理念，寻找人才。而杨光平做的，不仅是把人才“引进来”，更是让人才“留下来”。

“我把党建工作与人才工作进行结合，各个部门的骨干领军人物都是党员，每年公司都拨出一定经费用于党建工作，带领党员干部出去参观、学习。”杨光平介绍道。

“我是个老党员，也在这工作很久了，公司发展好，工资高，待遇好，大家都愿意留在这里。”阳光生态农业集团基建组组长林恩炎说。

“从杨总和其他党员身上，我们看到很多积极向上的精神，我们将把他们作为前进的方向，把生产做好，继续为大家提供安全的猪肉食品。”阳光生态农业集团技术总监周青说。

慰问困难党员、资助贫困大学生……心存感恩的杨光平每年坚持做公益。在他的带领下，公司取得了多项荣誉，而他个人也先后被评为“全国劳动模范”、“全国十佳农民”和福建省“优秀企业家”等称号。2020年，杨光平顺利入党，他说：“不论何时，要不忘来时路，有正能量才能进步，要坚持党建引领，把党建工作做实了，就是生产力，企业才能走得更远。”